為進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理水平和班組長綜合管理能力，近日，紅星公司邀請安徽叉車集團(tuán)精益管理部專家倪文勝來公司開展專題培訓(xùn)活動。各分廠班組長、有關(guān)部門人員共計(jì)40余人參加了培訓(xùn)。

       倪文勝老師多年從事生產(chǎn)管理，在精益改善、班組管理、5S管理等方面具有豐厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他重點(diǎn)從“班組長日常管理問題困惑”、“班組長基本崗位認(rèn)知”、“現(xiàn)場管理”、“1日常規(guī)”、“能力提升”五部分內(nèi)容展開，輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分析講解。培訓(xùn)會后，紅星公司參會班組長與倪文勝老師進(jìn)行了互動交流。

       本次培訓(xùn)針對性、實(shí)踐性較強(qiáng)，對班組長如何做好本職工作、做好班組建設(shè)工作起到了積極的指導(dǎo)作用。

      公司紀(jì)委書記、工會主席王本清主持培訓(xùn)活動，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理提升的基石，公司班組長切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，一是學(xué)有所悟，學(xué)有所思，以日常工作中的問題為導(dǎo)向，以班組精益管理為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)，看齊對標(biāo)學(xué)。二要學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在用，對所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、理論要充分結(jié)合實(shí)際，積極嘗試、大膽運(yùn)用。三要學(xué)在經(jīng)常，重在持久，一次培訓(xùn)不可能解決所有問題，日常自覺學(xué)習(xí)積累更為關(guān)鍵，要以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平做出新的貢獻(xiàn)。