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東風(fēng)機(jī)電開展導(dǎo)師帶徒活動培養(yǎng)技工人才

發(fā)布日期: 2015-02-17 被閱讀: 來源:
 東風(fēng)機(jī)電公司針對技術(shù)型工人較為短缺的實(shí)際,大力倡導(dǎo)導(dǎo)師帶徒活動,加快青年員工的專業(yè)成長,培養(yǎng)技工人才隊(duì)伍。日前,以機(jī)加分廠精加班為試點(diǎn)開展的導(dǎo)師帶徒活動,取得了較好的效果。
  機(jī)加分廠精加班,齊聚了各種高精度加工中心2014年下半年,分廠生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙,領(lǐng)導(dǎo)卻發(fā)現(xiàn)有的員工不在狀態(tài)。經(jīng)了解,精加班有的已經(jīng)工作了兩三年的年輕人,因?yàn)闆]有掌握技能,平時的工作主要就是老員工編程后按按電門,等待加工完畢再下零件,很輕松,沒有什么技術(shù)含量。因此,班組內(nèi)產(chǎn)生了矛盾,老員工抱怨活多太累,說年輕人不學(xué)技術(shù),不能獨(dú)立操作。年輕人則抱怨學(xué)不到技術(shù),拿的錢少。
  為了改變這種現(xiàn)象,把學(xué)技術(shù)的好風(fēng)氣帶起來,努力解決技術(shù)工人青黃不接的問題,分廠決定開展一對一導(dǎo)師帶徒活動,培養(yǎng)年輕員工,得到了公司的充分肯定。分廠作了周密安排,一是讓精加班師傅與學(xué)員之間雙向自由選擇,三位師傅各帶一位徒弟,一個愿教一個愿學(xué);二是規(guī)定目標(biāo),從十月份到年底,通過三個月的教導(dǎo),使學(xué)員們快速提高技能,大多數(shù)工件都能加工;三是舉辦技能比武,是騾子是馬,考場上見分曉。為了保證活動實(shí)效,分廠還創(chuàng)新出臺了激勵辦法,規(guī)定在三個月后的比試中獲得第1名的學(xué)員獎勵其師傅1200元,第2名的獎勵師傅800元,第3名的獎勵師傅500元。學(xué)員學(xué)成通過即可以出師,將在以后的崗位能手評定等方面享有優(yōu)先條件。這些措施大大提高了師傅教導(dǎo)、學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,三個多月的導(dǎo)師帶徒效果明顯,學(xué)員進(jìn)步很快,已經(jīng)可以獨(dú)立加工一些復(fù)雜的零件,加工中心班整體技能得到很大提高,徒弟、師傅、班組、領(lǐng)導(dǎo)都很滿意。
  2015年1月23日,分廠順利舉辦了三位學(xué)員參加的加工中心技能比武。由公司高級技師朱宏林出卷,涵蓋了操作設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會的各基本程序和方法,一般會使用到的各種刀輔具。從考前輔導(dǎo)、設(shè)備安排、考場監(jiān)督到賽后檢驗(yàn)評比,整個過程完全公開、公平、公正,真正檢驗(yàn)師傅傳授的知識,徒弟學(xué)到的本領(lǐng)。
  “授之以魚”不如“授之以漁”,公司將從機(jī)加分廠的導(dǎo)師帶徒活動中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索更具可操作性、實(shí)用性的模式,并在其他單位、班組進(jìn)行推廣,逐步形成技工人才培養(yǎng)的常態(tài)化,為企業(yè)發(fā)展提供寶貴的人才資源。