2023年6月7日下午，長(zhǎng)城軍工召開全面預(yù)算管理工作會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高申保出席會(huì)議并講話，董事王強(qiáng)主持會(huì)議。

     會(huì)議通報(bào)了1-5月全面預(yù)算主要指標(biāo)完成情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)中國(guó)兵裝集團(tuán)關(guān)于全面預(yù)算管理、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控以及綜合統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送等工作內(nèi)容和要求。各子公司匯報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出意見和要求。

    長(zhǎng)城軍工總經(jīng)理何勇指出，全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要組成部分，要充分借鑒中國(guó)兵裝集團(tuán)謀劃在先、指標(biāo)精細(xì)、評(píng)價(jià)科學(xué)的預(yù)算管控模式，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，深入思考，學(xué)以致用，做到有思想、有應(yīng)對(duì)、有成效。

     高申保強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)與兵裝的管理融合工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行，從1-5月指標(biāo)完成以及半年度預(yù)測(cè)情況來(lái)看，下一階段任務(wù)十分艱巨。一要緊盯全年目標(biāo)，奮力拼搏，努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。充分發(fā)揚(yáng)“四千”精神，積極開拓市場(chǎng)，努力多拿訂單；做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力保證均衡生產(chǎn)，促進(jìn)多創(chuàng)收入；抓實(shí)精益管理，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)效益。二要深入調(diào)查研究，堅(jiān)持主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)”。做到沉下去、靜下心、真調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，分析成因，形成對(duì)策，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力。三要切實(shí)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以應(yīng)收賬款壓降工作為重點(diǎn)，不斷提升合規(guī)管理、招投標(biāo)管理水平，同時(shí)防范“空轉(zhuǎn)、走單”和融資性貿(mào)易等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四要扎實(shí)推進(jìn)特殊時(shí)期的安全防控工作。強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立“安全永遠(yuǎn)第一”理念。五要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。六要全面開展對(duì)標(biāo)管理，改進(jìn)管理水平。對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，提高長(zhǎng)城軍工競(jìng)爭(zhēng)能力。

     王強(qiáng)在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)我們?cè)诠芾硭胶徒?jīng)營(yíng)質(zhì)量方面存在的不足，高度重視全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真謀劃、充分預(yù)判、全面部署，奮力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效。

     長(zhǎng)城軍工高管，各子公司主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。