3月7日下午，公司組織召開2023年精益管理提質(zhì)增效工作動員部署會。長城軍工總經(jīng)理何勇主持會議，長城軍工董事長高申保出席會議并講話。

會上，經(jīng)濟運行部、財務(wù)部對精益管理提質(zhì)增效工作方案及考核細(xì)則進(jìn)行了解讀；各子公司對本單位工作方案和實施計劃進(jìn)行了匯報和交流。

會議要求，各單位要牢記“穩(wěn)增長、降成本、防風(fēng)險、強基礎(chǔ)”的主基調(diào)，堅持“提質(zhì)增效”核心導(dǎo)向，通過精益管理提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高管理水平。

高申保在作動員講話時指出，當(dāng)前，國家經(jīng)濟形勢總體向好，但發(fā)展的不穩(wěn)定因素較多，企業(yè)經(jīng)營面臨較大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。各單位要清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，樹立大局意識和全局觀念，增強危機意識，克服慣性思維、摒棄傳統(tǒng)思路，不斷提升生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。

高申保強調(diào)，1-2月份，公司主要經(jīng)營指標(biāo)較去年同期有所提升，但與序時進(jìn)度相比仍有較大差距。各單位要充分認(rèn)識開展精益管理提質(zhì)增效工作的重要性和緊迫性，自增壓力，全力以赴抓好各項重點工作，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。一是緊扣主題、細(xì)化舉措。以公司工作方案為框架，深入理解和剖析各項目標(biāo)和指標(biāo)，圍繞“四個方面”制定可量化、可比較、可考核的實施細(xì)則。二是營造氛圍，全員參與。各單位要召開動員會，發(fā)動全員積極參與，責(zé)任逐級分解到車間、班組和個人，形成精益管理提質(zhì)增效濃厚氛圍。三是加強考核，嚴(yán)格獎懲。堅持月度督促、季度檢查、年度考核，防止把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了。四是對標(biāo)先進(jìn)，比學(xué)趕超。著力對標(biāo)一流企業(yè)，通過“追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，堅定不移把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

高申保指出，目標(biāo)已定、方向已明，各單位要立即行動起來，按照本次會議的部署要求，以端正的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)和昂揚的狀態(tài)，以“時時放心不下的責(zé)任感”和“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感，振奮精神、迎難而上，干在每一天、干好每件事，以精益管理為抓手，奮力實現(xiàn)一季度開門紅！

何勇在總結(jié)講話時強調(diào)，各單位要充分認(rèn)識開展精益管理提質(zhì)增效工作是推動集團公司可持續(xù)發(fā)展的需要，要對照工作方案分解具體措施、制定考核方案并嚴(yán)格落實。