10月10日下午，公司組織召開(kāi)四季度生產(chǎn)安全調(diào)度會(huì)議，長(zhǎng)城軍工總經(jīng)理何勇，集團(tuán)公司安全總監(jiān)李立場(chǎng)出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議學(xué)習(xí)了全國(guó)及全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神、省國(guó)資委安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)工作推進(jìn)會(huì)議精神。會(huì)議要求，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)指示批示精神，始終保持如履薄冰的緊迫感，切實(shí)抓好當(dāng)前特別是二十大召開(kāi)之際的安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議聽(tīng)取了各子公司關(guān)于三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作完成情況的匯報(bào)，總結(jié)了集團(tuán)公司1-9月份生產(chǎn)、安全重點(diǎn)工作，分析存在的不足，研判面臨的形勢(shì)，明確了四季度工作要求。

李立場(chǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、疫情防控與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，堅(jiān)決守住底線(xiàn)和紅線(xiàn)；要始終堅(jiān)持“三管三必須”原則，層層傳導(dǎo)壓力，真正做到齊抓共管，共同營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍；要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)與庫(kù)房改造過(guò)程中存在的“邊改造、邊生產(chǎn)”的問(wèn)題，完善現(xiàn)場(chǎng)管控方案，確保安全施工。

何勇在總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況部署四季度工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，四季度，各單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，克服存在困難，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，全力以赴保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是有方案更要有預(yù)案，要充分考慮到配套件供應(yīng)不及時(shí)、訂單確認(rèn)遲等因素對(duì)生產(chǎn)組織和產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的影響，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)整預(yù)案。二是看當(dāng)下更要看未來(lái)，要提前謀劃明年的任務(wù)訂單、生產(chǎn)安排、原材料及配套件供應(yīng)。三是出產(chǎn)品更要出質(zhì)量，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是保證企業(yè)賴(lài)以生存的關(guān)鍵，不能有須臾松懈。四是管生產(chǎn)更要管安全，要切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”責(zé)任感，統(tǒng)籌解決好生產(chǎn)與安全之間的“矛盾”，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，以穩(wěn)定的安全形勢(shì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、安全監(jiān)管部相關(guān)人員，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全、市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。