2022年7月11日下午，公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會。長城軍工領導、各子公司主要負責人和各部門負責人參加會議。會議由長城軍工總經(jīng)理何勇主持，公司董事長高申保出席會議并講話。

會議聽取了公司財務部、經(jīng)濟運行部和各子公司上半年經(jīng)濟運行情況的匯報和下一步重點工作安排。公司相關領導分別提出了意見和要求。

高申保首先肯定了各子公司上半年取得的工作成績，在經(jīng)濟下行壓力下，各子公司克服內(nèi)外部困難，實現(xiàn)了增收增利，提質增效活動持續(xù)推進，取得了一定成效，營收和利潤均創(chuàng)歷史新高。但是仍存在發(fā)展總量不大，整體運行質量不高等問題，“兩利四率”偏低，“兩金”占比偏高，離高質量發(fā)展目標要求還有一定距離，發(fā)展空間很大，時間不等人，思想上一刻也不能懈怠，行動上一刻也不能放松。高申保指出，經(jīng)濟運行分析會要不斷總結和完善，要深入剖析數(shù)據(jù)，用數(shù)字說話，做到橫向對標縱向對比，圍繞存在問題，拿出具體辦法，不斷提高工作實效。

針對運營現(xiàn)狀，高申保就下一步工作提出了具體要求：一是要解放思想、創(chuàng)新思路。要克服慣性思維，與時俱進，務實作為，開動腦筋，找準突破的方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的舉措，解決棘手問題。二是各子公司會后要及時召開經(jīng)濟運行分析會，認真分析、總結存在的問題，不講成績，只講問題，把問題講清講透，制定切實可行的措施，拿出精準辦法。三是持續(xù)深入開展提質增效活動。提質增效活動與主業(yè)發(fā)展相輔相成，要加強組織領導，細化工作舉措，壓緊壓實責任，制定落實評價制度和考核辦法，確保提質擴量增效行動取得實效。四是要加快信息化建設，強化數(shù)字賦能轉型，堅持對標先進、創(chuàng)新方法，有步驟按計劃統(tǒng)籌推進。要充分利用視頻系統(tǒng)，根據(jù)市場變化，加強頂層面視頻調(diào)度，每周調(diào)度，實時調(diào)度。五是打好三年國企改革攻堅戰(zhàn)，抓重點、補短板、強弱項，強化運行監(jiān)控，增強生產(chǎn)運營能力，加強企業(yè)人才隊伍建設，健全選人用人和激勵約束機制，管理人才競爭上崗，選人用人靠業(yè)績說話。六是抓好“安全生產(chǎn)月”總結，扎實推進“安全生產(chǎn)江淮行”活動，自覺承擔第一責任人責任，做好迎峰度夏工作，結合公司實際針對當前安全工作做好周密部署，加強巡檢，做好常態(tài)化疫情防控，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，以良好的業(yè)績迎接黨的二十大的順利召開。