10月11日下午，公司在紅星機電召開生產安全調度會，總結前三季度生產經營重點工作完成情況，分析存在的不足，研判面臨的形勢，明確四季度重點工作要求。

公司總經理何勇主持會議，并總結前三季度生產經營情況，對四季度工作做出部署。1-9月份，面對內外部諸多因素影響，集團公司主要經營指標完成情況與序時進度還存在較大差距，四季度時間緊、任務重，齊心協力抓好四方面工作：一是全力保障生產計劃的有效實施。生產系統要統籌調度、倒排計劃，明確分工、節(jié)點和獎懲措施，市場、技術、質量、安全等部門要協同發(fā)力、共同推進，保證年度經營目標的實現。二是立足當前，放眼未來。提前謀劃明年的任務訂單、生產安排及配套件供應。三是加大安全管控力度。在時間緊、任務重的情況下，尤其要嚴格現場定員定量管控，提高安全巡查頻次，加大隱患排查治理力度。四是加快生產線自動化改造進度。提前調研、科學實施，保證改造效果。

會議要求，各單位務必高度重視生產安全工作， 要以年度目標為導向，決戰(zhàn)四季度，沖刺全年經營目標任務。